Человеческий ресурс — едва ли не самый важный среди общего капитала любого предприятия или организации. Но умение эффективно его использовать под силу далеко не всякому. При неумелом обращении, ценные кадры, могут превратиться в балласт, мешающий развиваться бизнесу. Мало того, неправильная НР-стартегия, может привести к полному разорению предприятия. Ведь от человека нельзя просто отмахнуться, его права закреплены в трудовом законодательстве. Поэтому, в работе с людьми необходимо применять научный подход. Есть ошибочное мнение, что для работы менеджером по управлению персоналом, достаточно быть хорошим психологом. Это дилетантское мнение. На самом деле, круг вопросов, которые определяют работу кадровых центров и служб гораздо шире. Здесь, и разработка нормативных документов, и подбор высококвалифицированных специалистов, и адаптация новых сотрудников, и развитие мотивации у персонала, и конечно, оценивание его работы. Чтобы умело решать эти задачи, нужно быть знакомым с общемировой практикой ведущих компаний, а также изучать примеры отечественных предприятий по кадровой политике. С ними можно ознакомиться и получить ответы и на остальные вопросы на страницах печатного издания — журнал Менеджер по персоналу. Но и это еще не все. Результатом полноценно развернутой кадровой работы, можно считать создание своей собственной, корпоративной кадровой политики. Одним из показателей такого достижения является принятие коллективом корпоративной этики. Если большинство сотрудников будет четко понимать цели и задачи предприятия, знать круг своих обязанностей и прав, то в коллективе сформируется своеобразный кодекс поведения, который создаст предпосылки для успешной и эффективной работы всей структуры корпорации.