Читайте в номере "Експеримент №3"

Ціль як процес

Як би дивно це не звучало, а ціль – це ніколи не ціль, а лише засіб на Шляху. Щоб краще зрозуміти себе, щоразу запитуйте «А яка ціль є за моєю ціллю?». Ми не купуємо квиток, щоб купити квиток, а для того, щоб сісти на потяг, але на потяг ми сідаємо не для того, щоб сісти на потяг, а для того, щоб доїхати на станцію «А», але на станцію «А» ми теж їдемо не для того, щоб доїхати на станцію «А», а для того, щоб взяти участь у конференції, але у конференції ми беремо участь не для того, щоб взяти участь у конференції, а для того, щоб ...

ЯК ПРОТИДІЯТИ МАНІПУЛЯЦІЯМ

Наше життя – це перемовини

Дуже часто, чуючи слова «перемовини», «переговори», у нас виникають асоціації з великими компаніями чи міжнародними самітами, де за круглими столами збираються грошовиті акціонери або політики у ділових костюмах, які вирішують питання розширення та поглинання компаній, укладання угод на великі суми грошей, геополітичних проблем, підписання міжнародних зобов’язань тощо...

НОВА МIТЛА ПО-НОВОМУ МЕТЕ», або Помилки новопризначенних керівників

Вітаємо! Ви отримали підвищення. Ви – керiвник! Але тепер разом із новим статусом на ваші плечі лягли відповідальність і нові обов’язки. Відтепер матиме значення все: що й як ви говорите, що робите і тим більше – чого не робите. Добре, якщо ви від природи володітимете рисами справжнього керiвника або принаймні пройшли відповідне навчання у бізнес-школі. А якщо нi? Доведеться вчитися правил ділового управління, аби щодня демонструвати компетентнiсть та професiоналiзм й уникати помилок...